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무능력한 상사를 연기해서라도 일을 맡겨라!

부하직원에게 일 맡기기~ "나 아니면 안 돼~" 란 이유로 혼자 일을 떠맡는 사람이 있다. 그러나 부하 직원의 능력을 키우기 위해서라도... 혹은 부서 내의 정책을 위해서라도 본래 자신이 맡아야 할 일까지 소홀히 해서는 안 된다. 이제 직장에서 40대에 다가서는 분들에게 "부하 직원에게 일을 맡기는 능력"이 왜 중요한지를~ 그리고 어떻게 일을 맡겨야 하는지를 알아보자. 자신이 가치가 없다고 생각하는가? 부하 직원에게 일을 맡길 수 없는 문제의 대부분은 '자신의 마인드'에 원인이 있다. 회사의 많은 상사들이 "나 아니면 이 일을 못하니까... 부하 직원에게 일을 맡길 수 없어..."라고 말하지만, 사실은 라는 무가치에 대한 두려움이 있기 때문이다. 인간 관계의 역학을 보더라도 상사가 스스로 일을 많이 맡을..
비즈니스 2017. 5. 1. 01:11

이코노미 클래스와 퍼스트 클래스의 기내식 차이는 왜 일어났을까?

기내식은 종종 역겹다. 몇 백 달러(수 천 달러)를 써도 비행기를 탄 승객에게 제공되는 것은 허술한 쟁반에 고무처럼 단단한 치킨, 분말로 만든 으깬 감자에 드레싱을 담은 아담한 샐러드 뿐이다. 미국의 항공사 사이에서는 적어도 일등석과 비즈니스 석 승객의 기내식을 개선하자는 움직임이 나오고 있다. 얼마 전 로스 앤젤레스 자 호주 시드니 간을 15시간 만에 잇는 직행 편을 취항시킨 아메리칸 항공은 기내식 메뉴를 발표했다.일등석 승객은 2010년 산의 물 펜 폴즈 그랜 지 쉬라즈 와인(보통 1개의 850달러 정도)과 레드 와인 소스가 곁들여진 쇠고기 등심 스테이크를 즐길 수 있다. 하지만 이코노미 클래스 승객에게 제공되는 것은 땅콩뿐이다. 요리 역사가로 "Food in the Air and Space : Th..
비즈니스 2017. 4. 30. 12:45

우수한 직원이 그만두는 진짜 이유

지금 일하는 곳보다 더 좋은 조건을 찾았을 때, 대부분의 사람들은 지금 다니는 직장을 조용히 떠나고 싶어 한다. 그래서 직장을 그만두는 사람은 대부분 "거절할 수 없는 제의를 받았습니다"라며 다소 진부적인 대사를 꺼내는 경우가 많다. 하지만 이것은 그 이상의 진짜 퇴직 이유를 밝힐만한 이유(이득)가 하나도 없기 때문이다. 생각을 해보자! 사람이 직장을 옮기는 것에 "거절할 수 없는 제안" 그 이상의 분명한 무엇이 없겠는가? 하지만 직원의 요구를 무시하고 고마움을 잊거나 당당하게 부당한 취급을 했던 회사들은 이런 진실을 알아야 할 자격이 없다. 직장에 문제가 있고, 그 중 가장 큰 것을 짚어보면 직원과 회사의 윗자리에 앉아 있는 사람들 사이에는 투명한 벽이 존재한다는 점이다. 이러한 벽은 직원들로부터 진정..
비즈니스 2017. 4. 29. 22:45

세계를 여행한 블로거가 선택한 기내식 베스트5

기내식은 맛이 없다? – “그것은 편견에 불과하다” 라고 주장하는 남자가 있다.’' 기내식의 관한 전문 리뷰를 올리는 인기 블로거 ‘Nik Loukas’ 씨가 주인공이다. 저가 항공 업계 출신인 그는 자신의 인기 블로그 InflightFeed를 통해 “항공사는 지난 5년 동안 경쟁을 통해 기내식 수준을 끌어올리는데 전력을 다했다” 라고 말했다. 개인적인 생각을 더해 기내식은 여행하는 사람에 있어 좋든 나쁘든 강렬한 인상을 남긴다. “비행기에 탄 순간, 사람들은 2가지에 대해서만 생각한다… 승무원과 기내식” 아무래도 3만 피트의 상공에서 시속 800km로 달리는 상황인 만큼 먹는 것 역시 사람의 기억 속에 오랫동안 남는 것 때문인지도 모르겠다. 그럼 지금부터 매년 18만 km이상을 여행하는 블로거가 알려준..
비즈니스 2017. 4. 24. 17:55

회사 생활에서 인정받는 직원이 되기 위한 7가지 방법

어떻게든 회사의 기대를 뛰어넘는 결과로 인정받는 사람이 되고 싶은 직장인들에게 그 구체적인 7가지 방법을 소개합니다. 올바른 방법을 선택하고 성실하고 정직하게 노력을 쌓아가면 반드시 결과가 따라옵니다. 자신이 놓여져 있는 입장이나 사정에 따라 하나씩 확인해 갑시다. 01. 받은 업무는 빨리 착수하도록 상사로부터 받은 업무 지시는 준비되는 대로 가능한 신속하게 대응하여 상사의 기대를 뛰어넘는 결과를 낼 수 있습니다. 약속 날짜보다 빨리 끝냄으로써 “일로 빨리”하고 “믿음”도 주는 평가를 받게 된다면 자신을 향한 도전에도 도움이 됩니다. 또, 일을 빨리 마무리 해주는 당신과 함께 한다면 상사도 원활하게 작업을 진행할 수 있기 때문에 중요한 일도 맡길 수 있다고 생각하는 귀중한 존재가 됩니다. 02. 예상되는..
비즈니스 2017. 4. 11. 08:30

우수한 직원을 그만두게 만드는 나쁜 상사의 6가지 특징

좋은 상사와 나쁜 상사. 둘의 차이는 어디에서 오는 것일까? 이번에는 이른바 “일하기 싫은 나쁜 상사”의 특징을 소개한다. 01. 나쁜 점만 지적하고, 부하 직원을 믿지 않는다 업무에 있어 가장 소중한 것은 신용. 그럼에도 불구하고 못난 상사는 부하 직원을 믿지 않는다. 결점만 지적하고 좋은 곳에는 눈을 돌리지 않으며, 기회조차 주려 하지 않는다. 칭찬도 대부분 인색한 편이다. 02. 정당한 평가도 하지 않는다 아주 작은 일까지 모든 것을 평가할 필요는 없지만, 제대로 해낸 일에 대해서는 그만한 보상이 필요하다. 정당한 평가를 받길 싫어하는 사람은 없다. 우수한 상사는 타이밍에 따라 부하를 평가해 동기를 올릴 수 있는 사람이다. 03. 핑계로 가득 차있다 항상 변명이나 거짓말만 하는 상사는 신용 받을만한..
비즈니스 2017. 4. 7. 12:30

싫어하는 사람과 쉽게 대화하는 방법. 유형별 대화 기술

1. 보스 유형 Yes 또는 NO: 질문에 대답부터 먼저 한다 “Yes” 또는 “No” 둘 중 하나가 분명한 이런 사람은 대화의 결론이 보이지 않거나 템포가 느린 말투를 싫어하는 경향이 있습니다. 특히 “Yes” 또는 “No”를 묻는 질문에는 우선 “예 or 아니오”를 먼저 대답합니다. 우선 결론부터 말한 다음에 그 이유를 나중에 말하면 오히려 납득시키기 쉬워집니다. 2. 차분한 유형 상대의 페이스에 맞추어 이야기하고, 상대의 인품을 칭찬한다 템포가 느리고 말을 잘 들어주는 차분한 타입의 사람은 억지로 이야기를 진행하거나 결론을 재촉하면 오히려 골치 아픈 일만 생깁니다. “그래서 결론은?” 등과 같이 재촉하면 오히려 마음을 닫는 일까지 생길 수 있습니다. 말할 때 상대의 페이스에 맞춰 천천히 정성스럽게 ..
비즈니스 2017. 3. 7. 17:28